除了威逼利诱,企业专利挖掘及管理应该怎么做?

目前一些企业,特别是专利制度还不是很完善的企业,IPR在日常专利工作使出的十八般武艺中,最常用的就是威逼利诱

所谓威逼(可能更多情况是死缠烂打),那还算是很幸运的知识产权部门,说明领导足够重视,IPR手里还有把生了锈的尚方宝剑。就以威逼来说,就是通过企业知识产权战略规划,制定各个研发部门的专利提案产出,然后逼迫发明人进行专利产出

所谓利诱,就是企业在某些特殊发展阶段,给研发人员以高额的专利申请及授权奖励,让IPR充分通过奖励制度诱惑发明人产出专利提案

这两种最常见的方法,在之前整个专利行业的粗狂型发展的原始阶段,确实行之有效。但是现在我国的知识产权行业随着机构改革的推进,专利申请已经进入到了一个新的精耕细作的阶段企业应该怎么调整相应的专利挖掘及管理方法呢?

为什么要威逼?

为什么要去逼研发?因为老板在逼IPR。IPR遇到的很多情况是这样的:老板头脑一热说今年我们要提交500件申请,就开始逼迫知识产权部门去完成这个计划。但是,知识产权部门是否就必须要按照老板的意思去执行呢?这就涉及到一个如何确定企业年度申请量计划的问题。

Limit君认为,知识产权部门负责人首先要能够清楚的知道以下几个问题的答案,才能“就范”:

  • 行业整体专利申请数量及趋势情况是怎么样的?
  • 等体量的竞争对手专利计划是怎么样的?
  • 企业的研发团队的专利产出是否能够支撑申请计划?
  • 企业给知识产权部门的资金是否能够跟上?
  • 知识产权部门人员数量是否与计划匹配?
  • 外部服务机构的配套资源是否足够?

解答完上述问题,也就等于对部门年度计划做了一个综合评估,如果评估结论是老板在扯淡,那么就必须理直气壮的拿出解答过程,和老板进行论证。否则年底就只能去评估逼出来的是专利还是翔了。

在制定完成了合理的专利计划之后,Limit君认为,企业IPR应该采用的正确方式应该是引导,而不是逼迫。

怎么去引导?首先,ipr自己要懂。不仅仅企业自身的技术要搞懂,还要搞懂行业的通用性技术,搞懂主要竞争对手的技术。不仅仅要搞懂技术,还要搞懂如何去做技术拆解,如何去做专利检索,如何去做专利分析。

其次,要提供报告,要告诉研发怎么做。以专利分析报告的形式,告诉研发部门竞争对手的技术和专利情况,如何去做专利规避;告诉研发部门挖掘方案,如何去结合研发实际的技术方案挖掘创新点,形成具体系化高价值的专利包。

最后,多讲人话。如果企业IPR是科班代理人或审查员出身,建议不要总是把一些专业名词挂在嘴边,因为引导是要亲善的,过于专业化会产生距离感和逼迫感。例如,避免和研发人员直接说,竞争对手的基础专利是什么,我们已经布局了什么,尝试换一种说法进行沟通,公司A手里有什么牌,我们手里有什么牌。

如何去利诱?

对于这个话题,Limit君首先来谈一个观点,目前阻碍公司高价值专利产出、降低专利运营活跃度,两个重要根源来自专利法和专利法实施细则中的两个条款:一、专利法第6条规定的职务发明制度;二、专利法实施细则第六章规定的对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励和报酬。

首先来谈谈为什么阻碍了高价值专利产出。由于职务发明,专利权属是归单位所有的,这就从最开始打击了发明人配合IPR培育高价值专利的积极性,为什么?做好做坏管我鸟事,我自己的活还干不完呢。

假设换一个角度,如果没有职务发明的限制,发明人也是专利权人的一部分(目前看已经有一些公司这样做了),专利做得好,能够在后期实施、许可、转让等运营效益中获利,正真去实现专利的价值或者说是发明人创造的价值,他们还会说不管我事吗?

有人可能反驳了,专利法第6条后面不是有规定,对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的,从其约定。首先想问一下,哪个发明人知道这一点?对于一般的研发人员,即使知道,你和单位谈这个,你还想不想混了?这一制度就会导致想问张不开口,想要伸不出手。

可能还有人说了,实施细则第6章不是规定了,给发明人奖金吗,发明3000,实用新型1000,还有如果实施每年从何营业利润提取不低于2%,如果许可转让等,使用费中提取不低于10%,对于这个,Limit君认为,如果改变了第一点,发明人积极参与高价值专利培育,这三五千的奖励还在乎?其次,对于后者,由于发明人不是申请人的一部分,现在公司进行实施、转让、许可,一般情况都是专利部门和公司高层决定吧,不参与就意味着可能不知道,不知道可能就意味着什么都得不到。

还有人反驳了,公司付出了这么多,职务发明不就是为了保障公司的权利吗?Limit君觉得,让发明人成为专利权人的一部分,不仅不会使公司权利受到损失,反而会促进公司高价值专利的产生,加速专利运营效率,以前是公司高层和知识产权部门在做这个事,现在把创造专利价值的发明人一起进来做这个事,效果肯定不一样,至少古人告诉我们,独乐乐不如众乐乐吧。

听完这些,大家是不是就明白了该如何去利诱了吧?现行的专利权归属制度和奖励机制,已经不能适应现阶段的高价值专利产生和专利运营环境了,现在的“利诱”,要诱得更彻底,要诱得更直接,让专利产出成为发明人自己的事,这对于公司和发明人获利,都是有积极效果的,不仅不会损害公司利益,反而会使专利投入更好更快的转化为经济效益。

国家知识产权平台华发七弦琴 » 除了威逼利诱,企业专利挖掘及管理应该怎么做?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

产品和服务

合作伙伴