华发七弦琴推荐经典好书助你抗疫期间练内功(二)

开卷有益,书籍是人类进步的阶梯。但当今职场节奏快、压力大,勤奋的人每年也难得看几本书。

 

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2018年6月,华发集团旗下企业华发七弦琴在公司内部建立七弦琴樊登读书学习群,为爱学习的小伙伴购买樊登读书卡,小伙伴们每周在群里分享读书情况及心得。

对于适合公司发展需要的经典书目,公司指定全员学习讨论(例如:《责任病毒》、《干法》等);

 

对于适合公司发展需要的工具,直接引入华发七弦琴公司制度(例如:《联盟》、《可复制的领导力》等);

小伙伴们通勤的碎片时间基本上都在听樊登,大家都觉得收获很大。

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近2年来华发七弦琴团队在樊登APP的学习效果突出,加上华发七弦琴客户与樊登APP客户的高度重叠性,特别是因为华发七弦琴“知识产权点亮人生、让三亿中国人拥有知识产权思维”的使命,2019年11月华发七弦琴决定与樊登读书开展战略合作,成立樊登读书知识产权行业分会,及时将经典好书分享给同行和客户。

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在当前全国抗疫、在家办公的环境下,好好学习、天上向上、练好内功是最英明的抗疫手段。赠人玫瑰、手有余香,经华发七弦琴小伙伴亲测有效的经典好书,将陆续推荐给各位好友,希望对各位好友的职场、家庭、心灵、亲子、生活带来美好的改变。

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今天向大家推荐的书是《可复制的领导力》,不论你是企业高管还是职场小白,这本书都会给你的职场进阶之路带来启发。

 

对许多管理者来说,他们都有这样的困扰:

  • 不知道如何跟员工沟通
  • 不清楚如何跟员工反馈
  • 不确定管理者的自我定位

那些有着卓越成就的管理者,难道他们的领导力是与生俱来的吗?

樊登说不是,领导力是可以通过标准化工具的学习和思维的转变学会的。

 

精彩剧透

《可复制的领导力》一书从5个方面讲解如何复制领导力:

  • 什么是可复制的领导力
  • 每个人都能具备领导力,复制的关键在于将其工具化。员工的执行力等于领导的领导力,只有领导力提升了,员工的执行力才会更高效。
  • 领导和管理的区别
  • 管理的核心驱动力是“怕”,而领导的核心驱动力是“尊重”和“信任”。随着90后群体逐渐成为职场主力军,金钱和梦想不再是激励员工的唯二要素,让工作变得有趣,将工作流程游戏化成了新时代管理者的命题。
  • 沟通视窗
  • 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”,是一种关于沟通的技巧和理论,分为“公开象限”“盲点象限”“潜能象限”“隐私象限”,有效沟通就是这四个象限的有机融合。

  • ▲图片源于简书
  • 管理者角色
  • 每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低,决定了管理者的三个层次。管理者的核心是通过别人完成任务,因此管理者必须学会培养优秀员工
  • 领导力技术
  • 学会倾听,在倾听过程中解析信息,然后再给予反馈,才能让团队沟通形成良性循环。在反馈这一环节,BIC工具能够帮助你。

▲图片源于简书

这样的观点让华发七弦琴团队打破思维定式,在公共培训中尝试扩大自己的公开象限,让彼此间的沟通变得更加坦诚而高效。对科学管理工具的实际应用不仅让工作完成得更加轻松,也让团队共同成长。

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  • 如果您对此书感兴趣,可以识别下方的二维码,下载樊登读书APP免费试听7天,在首页最上方搜索栏搜索“可复制的领导力”,就能学习樊登老师亲自解读《可复制的领导力》这本书的音频或者视频了。
  • 如果想成为VIP付费会员可联系邹先生(手机号:13726205437;微信号:haiVS520)。
  • 购买华发七弦琴与樊登读书的联名卡线上充值即可。3月1日前加入的,我们知识产权分会还将以快递方式额外赠送华发七弦琴的吉祥物知产熊猫一只
  • 如果贵公司想加入樊登读书企业分会,以更加优惠的价格为公司员工和客户购买VIP会员,请与邹先生联系。

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居家办公之余不忘充实自己,是每位员工在抗疫期间对自我成长的要求。作为中国企业500强,华发集团同样在抗疫中积极践行着社会责任,彰显企业担当。

 

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