华发七弦琴推荐经典好书助你抗疫期间练内功(四)

开卷有益,书籍是人类进步的阶梯。但当今职场节奏快、压力大,勤奋的人每年也难得看几本书。

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2018年6月,华发集团旗下企业华发七弦琴在公司内部建立七弦琴樊登读书学习群,为爱学习的小伙伴购买樊登读书卡,小伙伴们每周在群里分享读书情况及心得。

对于适合公司发展需要的经典书目,公司指定全员学习讨论(例如:《责任病毒》、《干法》等);

对于适合公司发展需要的工具,直接引入华发七弦琴公司制度(例如:《联盟》、《可复制的领导力》等);

小伙伴们通勤的碎片时间基本上都在听樊登,大家都觉得收获很大。

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近2年来华发七弦琴团队在樊登APP的学习效果突出,加上华发七弦琴客户与樊登APP客户的高度重叠性,特别是因为华发七弦琴“知识产权点亮人生、让三亿中国人拥有知识产权思维”的使命,2019年11月华发七弦琴决定与樊登读书开展战略合作,成立樊登读书知识产权行业分会,及时将经典好书分享给同行和客户。

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在当前全国抗疫、在家办公的环境下,好好学习、天上向上、练好内功是最明智的抗疫手段。赠人玫瑰、手有余香,经华发七弦琴小伙伴亲测有效的经典好书,将陆续推荐给各位好友,希望对各位好友的职场、家庭、心灵、亲子、生活带来美好的改变。

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今天向大家推荐的书是《联盟》。不同于终身雇佣制时代,互联网时代下,雇主、管理者和员工需要一个新的关系框架,一个彼此承诺可以真正保持的关系框架——联盟。

互联网时代下的联盟关系

企业就像是一支球队,有着明确的目标,队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起,有人一直留在队伍中,而有的人觉得不合适就离开了。没有团队宣称终身雇佣,但大家依然可团结一致,这就是联盟关系。

规划员工的任期

管理者将员工在公司度过的职业生涯规划为一系列连续的任期,员工致力于帮助公司取得成功,而公司致力于提高员工的市场价值,在每一段任期中,双方都要制定一个任务目标,并定期进行复盘和调整。

– 如何处理任期中的变化

不论是员工即将结束当前任期,准备进入下一任期,还是选择离职,管理者都需要与之进行一次坦诚的谈话:这个任期你个人的目标完成的如何?下一任期还准备在我这里干吗?接下来准备做什么?下一家公司找到了吗?需要我帮助吗?互惠互利,相互信任,相互投资,才能形成良好的联盟关系。

建立前员工联络网

前员工能提供有用的信息、推荐客户、推荐人才,投资于前员工联络网的成本远远低于想象,而打造终身联盟的收益则远远超出想象。在前员工社群中设置员工推荐奖金,发放产品折扣和测试白名单,通报公司最新消息等,都能提升他们心中对“前东家”的好感度。无论共事与否,都以联盟的心态保持联系,坦诚相待,互相帮助,不能成为长久的同事,也要成为长久的联盟。

华发七弦琴借鉴《联盟》中的建议,对公司正式员工实行三年职业生涯发展谈话机制,每半年进行一次深入谈话,及时了解员工的职业生涯规划与完成情况。此外,华发七弦琴还建立了前员工联络群,管理员时常在群内分享公司的优惠活动及最新动态。

摒弃雇佣关系,建立联盟关系,是互联网时代人才变革的必经之路,也是华发七弦琴的管理探索之路。

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如果您对此书感兴趣,可以下载樊登读书APP免费试听7天,在首页最上方搜索栏搜索“联盟”,就能学习樊登老师亲自解读《联盟》这本书的音频或者视频了。

如果您想成为VIP付费会员可联系邹先生(手机号:13726205437;微信号:haiVS520)。

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