药神,也请你给中国“创新癌“开点药吧!

Limit君一直在观察《我不是药神》电影相关的新闻评论,终于还是忍不住要写点什么。我一直在思考,仿制药折射出来的不仅仅是民生问题,更是中国现阶段创新体制的问题。

文章开头,我们先来看个和热门电影《我不是药神》相关的例子。在中国抗癌药物领域的专利数据中,有一个企业拥有的专利数量惊人,这引起了Limit君的好奇。

于是仔细看了一下他们的专利,全部52件授权专利权利要求都只有一个,且极为简单,只涉及LycojaponicuminB、LycojaponicuminA、LycojaponicuminC结构,且该每个权利要求只保护该结构,结构式都是一模一样的,唯一不同的就是主题是将该结构应用在制备各种类型癌症的抗癌药物中。

52个专利都是在2015年获得授权,且都做了转移(应该是卖掉了)。Limit君不是非该领域技术人员,不知道该技术是不是真的有价值,但是就买他们的专利看,似乎有点蹊跷,一个抗癌药的受让人居然有电子公司、建材公司、工业研究院,甚至是管理公司,让人捉摸不透。

一个行业内的常见场景浮现出来,这不就是专利证书交易嘛!说的高端一点的,会把这个事情往专利运营上靠,但是,其根本出发点就是拿到授权证书后,卖给需要评职称、做高薪企业、项目结题等需求方。

为什么会这样?因为现在技术创新被赋能太多,这么多政策利好捆绑,这么多资本束缚,导致专利价值体系的扭曲。

不可想象,现在很多企业做专利,首先会问有没有钱赚。这个钱是什么钱?是政府补贴的钱。政策引导无可厚非,但是企业利用的方向对不对,执行的怎么样?

国外也有补贴,也有政策,如何考评执行力度?例如做个专利导航,企业连数据库账号都没有,有账号也不一定在用。企业环保治理还有人盯着,技术创新不会有人盯着你,是企业你自己的事,是关乎你生死存亡的事。

创新是需要环境的。回想一下深陷新闻热点的中兴事件,其折射出来的问题是什么?中兴的专利也不少,工作做的也很规范,甚至国内翘楚,为什么还是被掐住了脖子?我们的企业创新很少融入产业链的协同,整体调研摸牌,形成统一的战略规划,做活行业一盘棋。

独木难成林,美国要是搞一个301或337调查,行业协会、企业是主推手,中国有几个拿得出手的行业协会?有几个做得好的生态联盟?如果都是各自为战,遇到问题的时候,没有形成合力,必然会被绞杀。

小米上市酷派举枪,共享充电宝还没赚到钱,就已经窝里斗,死伤一片。现在流行什么?新概念,新模式出来,几家寡头拼了命做死其他家,留下一个独苗成为互联网寡头的牵线木偶。

中国的企业家们有没有全盘考虑这样的玩法付出的代价?浪费多少资源?共享单车满地尸体,寡头们有没有出来收拾战场?这些战争最后是谁来买单?无非就是老百姓,实体业,以及国内有限的资源,绿色出行,反而变成了资源浪费。

企业创新机制的需要稳步的,有计划的进行,如果任由资本市场让其野蛮生长,必将是一场雷阵雨,风起云卷,电闪雷鸣,最后创新的雨点砸向地面,冒一个泡就消失了。

创新型企业应当是以技术研发作为核心驱动力的。每当一个新技术出现的时候,应当形成一个长远的科学的规划,并且能够坚决的执行下去。还以共享车为例,如果有一个技术发展纲要,让企业把主要精力投放到车辆本身的改进,投放到停放问题的解决,投放到物联网的平滑过渡,投放到大数据的处理应用中。

创新环境还是过于浮躁。有人说,新创企业也是要为了生存,没有市场行为就活不下去,活不下去,何谈创新?提出这样疑问的企业,从骨子里就不是以技术创新为核心驱动的,从本质上没有创造力,没有造血功能,活着也只是一具尸体,活该变成资本的玩物。

什么是技术创新?我们来看看ofo,以互联网创新型企业作为标签的企业,目前公开的就几十件专利,他们的技术创新在哪?模式的创新没有技术创新做支撑,能够走多远就不由自己控制了。

如果企业重视研发投入,形成强有力的无形资产,资本自然会青睐。日本美国的企业为什么能够存活十几年,几十年,甚至上百年?无论资本市场怎么变化,企业立身之本在于技术,终究还是会存活下来。

真正技术创新的企业需要得到尊重,创新成果需要得到保护。政府鼓励创新,现在更重视创新成果的保护。我们也应该意识到,一方面设置了核心技术壁垒,与此同时还能够在一定利益分配下,建立与同行协同发展,而不是每天为了市场占有率,为了第几轮融资而焦头烂额。

中兴事件引发多少唏嘘,但是我们的电子通信行业的协同发展,其实已经算是做的不错了,企业家、企业都在努力形成合力,但是为什么还有人翻出来联想5G事件来相互攻击?我们给与我们自己民族的企业多大的支持?

同样的问题也出现在了知识产权领域。现在国家开始重视知识产权,重视技术的价值,加大了专利侵权的惩罚力度,于是有人就扛着专利保护的大旗到处奔走相告专利诉讼维权的时代到来了!

这样的说法,是不是有点是本末倒置。国家重视专利的市场价值,加大法律的威慑力,是要倒逼企业从创业源头开始树立知识产权意识,做好知识产权规划,按照正常的游戏规则参与市场竞争,而不是之前粗狂型的,拿来就抄,抄完就做,做了就卖。

创新不是一蹴而就的,知识产权保护意识更是需要长期培养。现在说保护意识,已经不是简简单单说申请几个专利这么简单,而是需要让企业了解行业知识产权现状,挖掘企业技术优势,制定中长期保护策略,构建专利的变现及运营机制,形成以知识产权为核心无形资产价值体系。

如果创新型企业是以技术创新为驱动力,奔驰在创新之路上的汽车,国家给与的是创新高速路,知识产权是防护栏,专利权是行车道,大家只有按照交通规则,才能够以最快的速度一起前行,如果发生交通事故,不仅自己车毁人亡,也会导致交通瘫痪。

中美贸易战一次次的把科技创新、知识产权保护推到风口浪尖上,我们也是该警醒了,好好给我们的创新体制做个体检。

很多老板喜欢在公司放个关公像,因为他义薄云天。现在我们面对创新癌,可不可以也学学关公的刮骨疗伤呢?

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